آپ کا برانڈ ایسکارٹ کس قسم کا سپلائر ہے؟
برانڈز کے لیے، اعلیٰ معیار، کم قیمت، توقعات سے بڑھ کر مصنوعات اور خدمات کی بروقت فراہمی تک مسلسل رسائی حصولی کے کام کا ابدی ہدف ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، ہمارے پاس بہترین اور وفادار سپلائر ہونا ضروری ہے۔ نام نہاد برتر یہ ہے کہ سپلائر ہمیں اعلیٰ معیار، کم قیمت، بروقت ڈیلیوری پروڈکٹس اور خدمات فراہم کر سکتا ہے جو توقعات سے زیادہ ہیں۔ نام نہاد وفاداری یہ ہے کہ فراہم کنندہ ہمیشہ ہمیں پہلا گاہک سمجھتا ہے، ہمیشہ ہماری ضروریات کو مسلسل بہتری کی سمت کے طور پر لیتا ہے، اور جب بھی ہمیں مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو غیرمتزلزل طریقے سے ہمارا ساتھ دیتا ہے۔
تاہم، کچھ کاروباری اداروں میں، حقیقت یہ ہے کہ اچھے سپلائر عام طور پر وفادار نہیں ہوتے ہیں، اور وفادار سپلائرز عام طور پر کافی اچھے نہیں ہوتے ہیں، لہذا مسلسل ترقی پذیر اور بدلتے ہوئے سپلائرز ان اداروں کے لیے ایک بے بس انتخاب بن گئے ہیں۔ نتیجہ یہ ہے کہ معیار، قیمت، اور ترسیل کی تاریخ میں اکثر اتار چڑھاؤ آتا رہتا ہے، اور سروس وقتاً فوقتاً اچھی اور بری ہوتی ہے، حالانکہ متعلقہ محکمے مصروف ہیں، اعلیٰ معیار، کم قیمت، بروقت ڈیلیوری مصنوعات تک مسلسل رسائی اور خدمات جو توقعات سے زیادہ ہیں ہمیشہ پہنچ سے باہر ہوتی ہیں۔
اس کی وجہ کیا ہے؟ میرے خیال میں اس کی بنیادی وجوہات یہ ہو سکتی ہیں کہ ان اداروں کو ان سے مماثل سپلائرز نہیں مل پاتے اور انہیں یہ احساس نہیں ہوتا کہ جب ان کے برانڈز کی کشش اتنی مضبوط نہیں ہوتی ہے، تو وہ آنکھیں بند کر کے کافی فنڈز، بڑے پیمانے پر، اور مناسب انتظامی میکانزم کے ساتھ سپلائرز کا تعاقب کرتے ہیں۔ .
لیکن مناسب سپلائرز کا انتخاب نہ کریں اور وہ اپنے برانڈز کو بڑھنے اور خود کو محفوظ بنا سکتے ہیں۔
ایک برانڈ کے طور پر، ہم ایک مناسب سپلائر کیسے تلاش کر سکتے ہیں؟
سپلائرز کے انتخاب کو "فٹ" کے اصول پر عمل کرنا چاہیے۔
سپلائرز کے لیے برانڈز کی کشش کاروباری اداروں کے لیے سپلائرز کی وفاداری کا تعین کرتی ہے۔ سپلائرز کا انتخاب کرتے وقت، برانڈز کو "ایک دوسرے سے میچ اور ایک دوسرے سے محبت" پر بھی توجہ دینی چاہیے۔ دوسری صورت میں، تعاون یا تو ناخوشگوار ہے یا طویل عرصے تک نہیں ہے. لہذا، سپلائرز کا انتخاب کرتے وقت، ہمیں اصل صورت حال کے مطابق "بہترین" سپلائر کے بجائے "صحیح" فراہم کنندہ کا انتخاب کرنا چاہیے، جیسے کہ ہمارا پیمانہ، مقبولیت، خریداری کا حجم، اور ادائیگی کی صلاحیت۔
1. نام نہاد موزوں۔
پہلا:سپلائر کی مصنوعات کا ڈھانچہ ہماری ضروریات کے مطابق ہوتا ہے۔
دوسرا:سپلائر کی اہلیت، R&D کی صلاحیت، کوالٹی اشورینس کی صلاحیت، پیداواری صلاحیت، اور لاگت پر قابو پانے کی صلاحیت ہماری ضروریات کو پورا کر سکتی ہے۔
تیسرا:سپلائر ہمارے ساتھ طویل عرصے تک تعاون کرنا چاہتا ہے اور ہماری ضروریات کو مسلسل بہتر بنانے کے لیے تیار ہے۔ چوتھا، سپلائرز کی طرف ہماری کشش اتنی مضبوط ہے کہ انہیں طویل عرصے تک مؤثر طریقے سے کنٹرول کرنا ممکن ہے۔
2. سپلائرز کی تشخیص کو سپلائرز کی ترقی کی صلاحیت پر توجہ دینی چاہیے۔
موجودہ صلاحیت کی تشخیص سپلائرز کا جائزہ لینے کے لیے بنیادی عنصر ہے، جیسے کوالٹی سسٹم سرٹیفیکیشن، آر اینڈ ڈی کی صلاحیت، ڈیزائن کے عمل کی کوالٹی کنٹرول کی صلاحیت، پیداواری صلاحیت، پروڈکشن آرگنائزیشن موڈ، لاجسٹکس اور مینوفیکچرنگ کے عمل کی کوالٹی کنٹرول کی صلاحیت، لاگت پر قابو پانے کی صلاحیت، موجودہ مارکیٹ، موجودہ مارکیٹ کی خدمت، مصنوعات کا پتہ لگانے کی صلاحیت، سپلائر کے انتظام کی اہلیت وغیرہ۔ تاہم، کسی مناسب تربیتی شے کو منتخب کرنے کے لیے، اس کی موجودہ صلاحیت کا اندازہ لگانا کافی نہیں ہے، اسے اس کی ترقی کی صلاحیت کا بھی جائزہ لینے کی ضرورت ہے، اور تربیتی شے کے تعین میں اس کی ترقی کی صلاحیت کو کلیدی غور کرنا چاہیے۔ جب موجودہ قابلیت اور ترقی کی صلاحیت ایک ساتھ دستیاب نہیں ہوسکتی ہے، تو بہتر ترقی کی صلاحیت کے حامل سپلائرز کو ترجیح دیں۔
عام طور پر، سپلائرز کی ترقی کی صلاحیت کی تشخیص میں درج ذیل پہلوؤں پر مشتمل ہونا چاہیے:
(1) سپلائرز کا سب سے بڑا فیصلہ ساز ایک "کاروباری" ہے جو فوری کامیابی اور فوری منافع کا خواہشمند ہے، یا طویل مدتی وژن کے ساتھ "کاروباری" ہے۔
(2) آیا سپلائرز کی ترقی کی سمت ہماری ترقیاتی ضروریات کے مطابق ہے، آیا کوئی واضح اسٹریٹجک منصوبہ ہے، اور آیا اسٹریٹجک منصوبہ بندی حاصل کرنے کے لیے مخصوص ایکشن پلان اور ریکارڈ موجود ہیں۔
(3) آیا سپلائر کے معیار کے مقاصد واضح ہیں اور معیار کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے ایکشن پلان اور ریکارڈ۔
(4) آیا سپلائر کے پاس کوالٹی سسٹم اپ گریڈ پلان ہے اور کیا موجودہ کوالٹی سسٹم کو واقعی لاگو کیا گیا ہے۔
(5) کیا سپلائرز کے موجودہ عملے کا معیار ان کے اداروں کی ترقی کی ضروریات کو پورا کر سکتا ہے، اور کیا درمیانی اور طویل مدتی انسانی وسائل کی ترقی کا منصوبہ ہے۔
(6) کیا سپلائرز کے موجودہ انتظامی ذرائع ان کے اداروں کی ترقی کی ضروریات کو پورا کر سکتے ہیں اور کیا بہتری کے منصوبے ہیں۔
(7) فراہم کنندہ کی سماجی ساکھ کیا ہے اور کیا متعلقہ سپلائرز کو اس پر اعتماد ہے۔
(8) آیا سپلائر انٹرپرائز مینجمنٹ کا ضروری کام ٹھوس اور بہتری کے منصوبے ہیں۔
3. سپلائی کرنے والوں کا انتظام "فضل اور طاقت کا مجموعہ" ہونا چاہیے، جس میں کنٹرول اور مدد پر یکساں زور دیا جائے۔
سپلائر کے انتظام کے معیاری طریقے یہ ہیں: سپلائی کرنے والے کی سپلائی کی کارکردگی کی نگرانی کریں، نگرانی کے نتائج کے مطابق سپلائر کا جائزہ لیں، درجہ بندی کے انتظام کو انجام دیں، برے کو انعام اور سزا دیں، اور نااہل اشیاء کو درست کریں۔ باقاعدگی سے سپلائرز کا دوبارہ جائزہ لیں، تشخیص کے نتائج کے مطابق پروکیورمنٹ کے اقدامات کو ایڈجسٹ کریں، اور نا قابل سپلائرز کو ختم کریں۔
یہ ایک ایکس پوسٹ کنٹرول پیمانہ ہے، جو ایک ہی غلطی کی تکرار کو روکنے میں مددگار ہے۔ پھر بھی، غلطیوں سے بچنے اور سپلائرز کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے یہ ضروری نہیں ہے۔
پوسٹ ٹائم: جون 01-2022